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結論
PoCの精度とは別に、本番の責任と継続的な評価を成立させる条件を確認する。
背景
限られたデータと担当者で成立したPoCを、継続的な業務へ広げると、権限、評価、運用、責任の不足が表面化する。移行条件を技術と組織の両方で確認する。
設計と検証の論点
構成を検討するときは、次の責任と境界を分けて確認します。
- データ
- 責任の所在
- 評価
- 権限
- 統合
- 運用
- 組織への定着
判断理由
データ、責任者、評価、権限、統合、運用、利用部門への定着を7つの確認点にする。PoCで測れたことと本番移行時に追加で必要な条件を分け、各条件の担当者と受入判断を対応付ける。モデル精度だけを移行可否の判定にしない。
トレードオフ
本番条件を早く確認すると初期検証の速度は落ちるが、移行段階で発覚する設計のやり直しを減らせる可能性がある。全てをPoCへ持ち込まず、価値の仮説と実装可能性を検証する最小範囲、その後に確認する条件を明示する。
制約
データ責任者、評価基準、アクセス制御、障害対応、利用部門の受入条件を確認する。PoC成功率や導入成果を根拠なく数値化しない。
関連事例
関連事例の担当範囲や設計判断を参照します。記事で提案する実験・構成を、その事例で実施済みとするものではありません。